Основной задачей являлось управление заводом по переработке вторичных полимеров (ПЭТ). Это - планирование и организация работы подразделения по направлениям: производство, склад и логистика, кадры, снабжение, техническое обслуживание и ремонт оборудования, входной контроль ОТК, производственная лаборатория, охрана труда и ТБ. В подчинении 80 человек. Задачи, стоящие перед подразделением - это, прежде всего, выход на запланированные объемы производства, поддержание и снижение уровня производственной себестоимости продукции. Основное в работе: - регулярный контроль результатов производственной деятельности, план/факт анализ, контроль работы службы мастеров производства; - контроль технологической дисциплины, уровня качества ГП; - контроль показателей выработки, производительности труда ОП, себестоимости, прямые и косвенные расходы на производственную деятельность; - управление технической службой с целью уменьшения количества поломок оборудования и внеплановых простоев; - снабжение и закупки для поддержания оптимальных запасов производственных расходных материалов и запчастей; - координация поставок сырья, отгрузок склада ГП, логистика. А также, взаимодействие с органами власти, контролирующими инстанциями. Обеспечение безопасности работы и соблюдение техники безопасности на производстве. Результаты: Рост производительности труда на 30% с 2021 года. За период 2021 - 2024 объем выпуска готовой продукции вырос на 200% в среднемесячном выражении. Для координации работы ОП и контроля выполнения задач внедрена система Битрикс 24. Внедрены элементы системы бережливого производства: - стандарты порядка на производстве, фото стенды и KPI - фотоотчеты по выполняемым задачам в формате было/стало - регламентация процессов производства и обслуживание - внедрение режимных карт на местах применения - контрольные карты оперативного учета. Организован ремонтный цех для оперативных работ по восстановлению и ремонту производственного оборудования. Организован склад хранения производственных расходных материалов. |