-Организация работы 18-20 розничных точек продаж -Управление командой 45-50 человек -Подбор персонала, проведение коллективных собеседований -Контроль за текучестью, составление графиков отпусков, графиков рабочего времени, графиков работы сотрудников - проведение собраний с командой, презентации. - анализ эффективности деятельности магазинов; расчет рентабельности, увеличение доходности вверенных магазинов; - выполнение плановых показателей; - разработка и осуществление мероприятий, направленные на деятельность отрицательных торговых точек (вывод ТТ на положительный фин. результат); -увеличению среднего чека; -работа с товарной матрицей; категорирование торговых точек; контроль поставок отгружаемого товара; -контроль за работой служб АХО и подрядных организаций на вверенной территории; -Организация и контроль команды в рамках обслуживания и стандартов компании -контроль документооборота на торговых точках; -поиск новых торговых объектов; развитие новых торговых объектов; расчет окупаемости при открытии новых объектов; Достижения: -был награжден серебряным значком корпорации за вклад в продвижение новых товаров и услуг компании; -принимал участие в создании корпоративной книги по мотивации; -проводил обучающие тренинги по продукту компании; -в 201314 гг - открыл три новых магазина; -повысил оборот по услугам компании более чем на 50% за последний год; Дополнительно: - за время работы посетил множество полезных тренингов по улучшению квалификации. Основные из них: 1. Маркетинг. 2. Тренинг по мотивации и воодушевлению персонала. 3. Стратегическая сессия |